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10月12日，商洛金盾召開(kāi)2024年三季度經(jīng)營(yíng)管理暨安全工作會(huì)。公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理屈珊平、經(jīng)營(yíng)班子成員及中層以上管理干部共計(jì)20余人參加會(huì)議。

會(huì)上，參會(huì)人員匯報(bào)了三季度工作情況、存在的問(wèn)題及四季度工作計(jì)劃。公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理屈珊平對(duì)三季度工作進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評(píng)，并就沖刺四季度、決勝收官戰(zhàn)做了全面細(xì)致的安排部署。

屈珊平指出，距離年終只剩下2個(gè)多月的時(shí)間，跟集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)相比，還存在較大差距，公司上下要切實(shí)增強(qiáng)目標(biāo)意識(shí)、緊迫意識(shí)，始終堅(jiān)持“業(yè)務(wù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向、服務(wù)以客戶(hù)為導(dǎo)向、管理以結(jié)果為導(dǎo)向”的原則，持續(xù)保持決戰(zhàn)狀態(tài)，全力以赴找項(xiàng)目、找資源，確保公司年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。

屈珊平要求，四季度要重點(diǎn)做好四個(gè)方面的工作：一要加快項(xiàng)目進(jìn)度，營(yíng)銷(xiāo)部和運(yùn)維部要逐項(xiàng)目建立臺(tái)賬，制定計(jì)劃進(jìn)度表，倒排工期，督促項(xiàng)目組完成，并梳理完工項(xiàng)目清單。重點(diǎn)項(xiàng)目在周營(yíng)銷(xiāo)例會(huì)匯報(bào)進(jìn)度，將進(jìn)度作為月度考核重點(diǎn)內(nèi)容，不達(dá)進(jìn)度不合格，杜絕盲目等待。二要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人力資源部要與相關(guān)部門(mén)多渠道引才補(bǔ)員，并督促部門(mén)負(fù)責(zé)人為新員工制定培養(yǎng)計(jì)劃及試用期考核方案，培訓(xùn)管理制度并帶其接觸客戶(hù)與項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)人盡其才，打造強(qiáng)團(tuán)隊(duì)、優(yōu)業(yè)績(jī)、品牌靚的局面。三要謀劃儲(chǔ)備項(xiàng)目，管理人員要緊緊圍繞“高端城市服務(wù)商”的品牌定位，主動(dòng)克服等靠思想，改變“溫水煮青蛙”狀態(tài)，積極學(xué)習(xí)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，研究我市發(fā)展布局，捕捉市場(chǎng)新需求，開(kāi)拓公司新業(yè)務(wù)，確保新業(yè)務(wù)項(xiàng)目接替有序、運(yùn)行良好。四要緊抓安全管理，堅(jiān)持以預(yù)防為主，把安全為前置要素，圍繞“四大安全目標(biāo)”，加強(qiáng)教育培訓(xùn)、完善預(yù)案、強(qiáng)化演練、安全檢查，抓好車(chē)輛、人員、槍彈管理及防滑保暖工作，確保安全形勢(shì)穩(wěn)定。

    屈珊平強(qiáng)調(diào)，要狠抓作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，換腦子、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促管理，公司上下倡導(dǎo)“一線工作法”，在一線調(diào)研摸市場(chǎng)、在一線督查找問(wèn)題、在一線協(xié)調(diào)促工作，經(jīng)營(yíng)班子成員每月要深入各縣大隊(duì)調(diào)研督查一次，檢查各縣大隊(duì)日常管理情況、客戶(hù)服務(wù)情況及公司決策學(xué)習(xí)落實(shí)情況。同時(shí)，要切實(shí)增強(qiáng)紀(jì)律觀念和規(guī)矩意識(shí)，不讓說(shuō)的不說(shuō)，不讓做的不做，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度，嚴(yán)格工作紀(jì)律和干部外出報(bào)備制度，營(yíng)造紀(jì)律嚴(yán)明、風(fēng)清氣正的工作氛圍，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開(kāi)展。